新职员入职培训技巧？
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培训期间，我感触最大的就是深刻知道企业的企业使命“永恒建筑理想生活”“理想生活到永恒”的企业愿景，与以“诚信责任革新共赢”为企业的核心价值观等等，这让大家新入职的职员感到了永恒是有责任心的企业，是一个有灿烂梦想和远大理想的企业，同时对企业的辉煌明天也充满了信心和期望。
通过本次培训，我愈加深了对永恒的认知和认识，也感觉到了永恒人的热心用心和细心的作风和态度，同时也感觉到了集团领导对入职新职员的看重、鼓励和期望。通过这次培训，愈加坚定了我的选择，愈加有信心迅速融入到这个团队，更快的融入到工作中，为永恒的进步贡献我们的一点微薄之力。
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作为新入行的职员，除去业务常识与规范规范的学习外，技能培训是必不可少的一个环节，熟练的操作能提升工作效率，节省工作时间，做到更好的为顾客服务。
大家的技能训练主要分为点钞和计算器训练。
最初训练的时候手指僵硬，不听使唤，感觉要达到合格标准好像遥不可及，但老师说，技能训练非常简单，就看个人能否花时间去努力训练。
大伙听了这话好像都有了信心，晚上到教室坚持练三个小时，噼噼啪啪的清脆的敲键声宛若一首进行曲，大伙信心十足，精神饱满。
伴随一每天的训练，大家的指法慢慢娴熟，可以盲打，而且速度也提升了，但在这时又出现了一个问题，速度上去了，但准确度却出了问题，每次打出的结果都不同，其实归根到底还是指法不熟练，联系还不够，所以就出现了不少学员在上课的时候边听讲边训练技能，有带电脑键盘过去练的，有直接在桌子上模拟键盘训练的，大伙训练技能的热情高涨，虽然大家目前的指法还不是那样熟练，但我相信，凭借大家这份热情和执着，大家肯定能把技能练好，达到合格标准，争取拿到能手称号。
工作收成与感悟？
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1、心静者不浮躁，沉稳者不轻浮。
2、智者以别人挫折为鉴，愚者必自己碰壁方知觉。
3、与比自己出色的人交往，有重压，但更有收成。
4、了解选择，掌握舍弃，耐得住寂寞，经得起魅惑。
5、时间的三大杀手：1、拖延。2、优柔寡断。3、目的不清楚。
6、成功得意之时，朋友认识了你；遭贬落难之时，你认识了朋友。
7、脸上的泥土不可以阻止眼中的光芒，生活的艰辛不可以阻止内心的渴望！
8、淡淡的日子，淡淡的心情，淡淡的阳光，淡淡的风，任何事淡淡的，就好。
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时光荏苒，我来公司已有将近四个月，作为一名新职员，十分感谢公司带给给我一个学习和成长的平台，让我在工作中持续的学习，持续的进步，慢慢的提高自己的素质和才能。回首过去的三个多月，公司伴随我走过了生活非常重要的一个阶段，使我学到了不少。在此我向企业的各位领导和同事表示最衷心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中无往不利，也因有你们的帮忙，才能令我在企业的进步上一个台阶。
我深知，不管在什么职位，我都要努力做好自己份内的事。在过去三个多月里，我主要从测量的内外业两个方面来提升自己，力争做到更好、更精确。下面就我三个多月的工作情况向领导作简要的汇报。
进职公司以来的技巧领会？
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1、在长期的工作察看中大家发现一个现象，那就是大家做好了、严格了交接班规范，大家就能更好地保证大家下一个班次的工作可以愈加好地、顺利地、安全地运行。所以基于这个大家长期总结下来的宝贵经验，大家要在未来的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化交接班规范，努力保证车间生产工作的顺利、安全进行。使车间可以顺利地生产，令大家的职员拥有好的、安全的工作环境，让大家公司朝着安全和谐的方向进步。
2、第一，车间内部需要明确规定强化和需要工序有充足的、充裕的交接班时间。严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格需要大伙需要认真实行交接班规范。由于只有大家明确需要和保证工序上有充足的交接班时间，大家才能保证广大职工在交接班的过程中，有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接班;才能杜绝职工在交接班时由于急于下班，而敷衍了事的进行交接班;才能保证职工把班次中存在的问题细致地、详细地交代;才能杜绝在交接班中存在粗枝大叶和交接不清的状况出现。所以这项工作非常有必要，大家需要看重这个规范的下达和实行。
3、第二，大家要需要职工进行详细地交接班。所谓的交接班不是说只不过简单地走一个形式，而是要有详细的交接班内容。具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了哪些工作，工作进行到什么程度，下个班次应该做些什么，应该注意那种情况等等，都是大家在交接班时需要详细地说明和讲解的。假如有哪些特殊是什么原因和状况，不可以准时讲解和交待了解的，交班职员就需要在交接本子上写了解、写仔细。无论怎么样，大家都要坚决地保证下个班次在工作中不可以由于交接是什么原因而耽搁大家的生产和安全工作，都要保证大家的工作可以非常不错地操作和运行。
4、另外，大家要实行交接班责任制和责任追究制。大家在工作中要明确地告诉职员，哪个接班哪个负责。所以大家要严格地需要大家的接班职员需要在交接班时，认真地对上个班次中的职员进行详细地询问。特别是对自己不知道的工作问题，必须要认真地、全方位地追问上个班次的员工。同时，大家的接班职员在接班时必须要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场情况和问题弄了解、搞了解。假如在接完班后的工作中发现了问题，就需要本班次负责，追究本班次的工作责任。
